革命精神激發(fā)了延安人民攻克技術難題的斗爭精神，涵養(yǎng)了延安政府一心為民的高尚情懷，塑造了延安人民共同富裕的堅定信念。因地制宜的巧勁兒、政府為民的干勁兒、共同富裕的韌勁兒成為破解生態(tài)脆弱、干旱少雨的自然條件的強大內(nèi)生動力。延安人民在火紅色的農(nóng)業(yè)實踐中，讓紅色精神結(jié)出紅彤彤的蘋果。
       為破譯延安蘋果密碼，持續(xù)增強先進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化力度。2024年7月13日，蘇州大學小紅柚實踐團前往延安開展蘋果生產(chǎn)調(diào)研，對當?shù)胤N植大戶馬文昌進行了人物專訪，系統(tǒng)探究其蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生機制與實踐邏輯。
         延安地區(qū)因荒地面積大、生態(tài)環(huán)境脆弱、降水不足、生產(chǎn)設備落后、管理經(jīng)驗不足等因素限制，長期存在蘋果樹難管理、掛果遲、產(chǎn)量低、效益差的問題。為有效改善上述問題，馬文昌所在的云海團隊做出了卓有成效的探索。
       通過訪談，團隊成員了解到，馬文昌所種植的蘋果畝產(chǎn)從2000斤提升至3000斤的關鍵是“3233”種植技術的研發(fā)。該技術通過“3”強樹勢，解決密植果園建園成本高、抗早耐瘠薄性差、結(jié)果枝組更新難、掛果晚、收益低等問題;通過“2”法蓄水，將地布覆蓋與坑施肥水充分結(jié)合，提高自然降水利用效率，實現(xiàn)節(jié)水增肥和肥水高效利用，為蘋果高效生產(chǎn)奠定基礎;實現(xiàn)“3”肥匹配，通過增施有機肥、配方追肥、豆菜輪茬三肥并舉，全面提升果園土壤肥力;做好“3”項管理，整形控冠促花，規(guī)范樹形等組合管理模式，有效縮短蘋果逢采時間，極大提高果樹的環(huán)境耐受性，進而提高蘋果產(chǎn)量。此外，馬文昌還充分發(fā)揮模范帶頭作用，無償教授、推廣這項技術，讓它惠及更多農(nóng)民。
           馬文昌在蘋果種植上的豐產(chǎn)增收，也得益于寶塔區(qū)政協(xié)為持續(xù)提高果農(nóng)收入，開展的務實調(diào)研和政策提案。
       據(jù)馬文昌所述，在寶塔區(qū)政協(xié)委員卜曉愚在任時不懈推動，各項惠農(nóng)政策落地，更多農(nóng)業(yè)補貼到位；退休后仍躬身親為，利用專業(yè)知識助力技術研發(fā)，賦能生產(chǎn)效率實現(xiàn)階梯式跨越，樹立更貼近現(xiàn)代人民需求、更具特色、更富影響力的蘋果品牌。
       在具體實踐中，寶塔區(qū)政協(xié)持續(xù)推進“3233”蘋果種植技術，科學引領果農(nóng)合理擴大種植面積;加強技術指導，推動果園升級改造;持續(xù)關注果農(nóng)生產(chǎn)實踐中的新問題，形成新的調(diào)研報告及提案，努力推動蘋果生產(chǎn)有長效化政策保障。
           馬文昌表示，在延安這片紅色沃土，“先富帶后富”的共同富裕理念已經(jīng)成為延安人民的文化基因。作為合作社理事長，馬文昌通過這一形式，降低采購成本、擴大種植規(guī)模、推廣先進技術、擴大特色產(chǎn)業(yè)影響、開辟銷售渠道，帶領鄉(xiāng)民共同增收。
      談到云海團隊果農(nóng)協(xié)同發(fā)展的具體舉措時，馬文昌說，云海團隊通過合作社形式從載植、管理到銷售上為果農(nóng)提供全方位指導。在栽植上，推行新型高產(chǎn)品種;在管理上，實行水費一體化措施;在銷售上，團隊積極拓寬銷售渠道，靈活采用個人散戶與工廠量銷的零食，暢通銷售渠道。
         鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)先行；產(chǎn)業(yè)發(fā)展，能人領路。馬文昌先生的成功經(jīng)驗是農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動詮釋，更是在革命精神指引下上下同心共奮斗的厚重縮影，這一精神火炬必將指引延安果農(nóng)在高科技、高品質(zhì)特色蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上奮勇而前。